Project Description

MP-CONSULTING

Beratung von Unternehmen und Interim – Management

Unternehmensführung & StrategieProzesse & Projekte | Produktion, Logistik & QM

MP-Consulting ist eine Unternehmensberatung zur Analyse,  Beratung und Optimierung von Unternehmen oder damit verbundene Organisationseinheiten. Hohe Loyalität, Diskretion und Motivation sind selbstverständlich.

  • Qualitätsmanagement
  • Umweltmanagement
  • Lieferanten-Management / Entwicklung / Controlling
  • ISO 9001 / ISO 14001 / ISO/TS 16949 / VDA
  • Umstellung auf prozessorientiertes Managementsystem nach ISO 9001:2015
  • Prozessorientiertes Managementsystem
  • Organisationsentwicklung,
  • Verbesserung der Organisation und Prozessabläufe
  • Restrukturierung
  • Maßnahmen zur Kostensenkung,
  • KVP (mit den Mitarbeitern)
  • Projektmanagement
  • Projektleitung
  • Trouble Shooting bei kritischen Projekten
Viele Jahre Erfahrung in der Automobilindustrie,  15 Jahre in Führungspositionen wie Projektleitung, Abteilungsleitung, Geschäftsbereichsleitung.
  • Aufbau und Optimierung von QM und UM  Systeme
  • Optimierung der Organisation und Abläufe
  • Unterstützung oder Leitung von kritischen Projekten
  • Begleitung von Existenzgründern incl. Businessplan und Gespräche mit den Banken
  • Automotive
  • Automobilzulieferer
  • Kunststoff
  • nachwachsende Rohstoffe
  • Oberflächenveredelung
Ein neutraler, analytischer Blick von außen ins Unternehmen hilft Probleme lösen und eröffnet neue Ideen und Chancen.

Firmensitz: Nordhalben
Gründung: 2011

Kontakt

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Gemeinsam finden wir Lösungen und Verbesserungspotentiale
MARKUS PÖHNLEIN, Inhaber MP-CONSULTING